アパレルブランドの定番品を、ベトナム自社工場で継続生産

ブランド資材運用 — 2 プロファイルから選択可能

ブランドの世界観とコスト最適化のバランスに合わせて、当社では2 つの資材プロファイルから選択可能です。高品質志向の D2C ブランドと、コスト最適化型 EC ブランドで運用内容を分けています。

畳み紙（プリント移り防止）とダンボール商品詳細記載は 全 D2C ブランド共通の標準仕様 です。差別化ポイントは襟処理・下げ札・OPP 袋の 3 軸で、ブランドの顧客単価や世界観に合わせて、ご相談時にどちらのプロファイルに寄せるかを決定します。

発注リズムの典型例と配送スタイル

D2C ブランドの定期補充発注リズムは、以下が典型例です。頻度は 毎月定期でも 3 ヶ月に 1 回でも OK で、ブランドの販売サイクルに合わせて柔軟対応しています。

工場側にも同商品継続が望ましい構造です。新規アイテムより同じ商品を継続生産するほうが、段取り替えゼロ・ワーカーの習熟度蓄積・歩留まり向上の 3 点で工場効率が上がるため、ブランド運営企業様と工場の利害が一致する、双方にメリットのある継続生産モデルとして運用しています。

配送は LCL 混載（Less than Container Load／海上混載）が中心です。D2C・EC ブランドの定期補充ロットでは、FCL（フルコンテナ）よりも、他社貨物と同じコンテナで輸送する LCL 混載の方が現実的なケースが多く、輸送コストを抑えやすくなります。数量・納期・販売スケジュールに応じて、航空便・海上混載・コンテナ輸送を使い分けます。

工業団地型マッチング OEM 企業（仮称 B 社） など他日系ベトナム OEM との違い

ベトナム日系運営の OEM 工場は 工業団地型マッチング OEM 企業（仮称 B 社）（工業団地型マッチング）など複数存在しますが、当社の位置づけは工業団地型マッチングではなく、自社運営の単一工場での継続受注です。

• 工場マッチング型 vs 自社運営型——B 社のような工業団地型マッチング企業は複数工場を束ねて案件ごとに最適工場にアサインする構造、当社はタイニン省 1 拠点での一元運営
• 担当者の連続性——案件ごとに工場が変わらないため、ブランド運営企業様との対話蓄積がロットをまたいで消えない
• ロット帯の絞り込み——B 社のような工業団地型マッチング企業は数百〜数万着まで幅広く対応、当社は 500-2,000 着 / SKU 帯に意図的に絞り込み
• 業種特化——当社はカットソー（T シャツ・インナー・スウェット）に集中、織物・婦人服・特殊素材は対象外

「日系ベトナム OEM を探しているが、複数工場を束ねる規模より、1 工場で担当者と深く組みたい」ブランド運営企業様に当社が選ばれる理由です。

1. 初回量産前サンプル承認 — 実物送付を必須化

サンプル承認は 実物送付を必須 としています。写真やオンラインビデオでは生地感・縫製品質・色味の最終確認が不可能なため、初回サンプル承認は必ず実物をブランド側にお送りし、現物で OK の確認をいただきます。これは中国工場でよくある「写真承認後に量産進行 → 実物が想定と違う」リスクを下げる仕組みです。

2. 量産中の中間検品 — 検品チーム 6 名 × 1-2 回

量産中は 専任検品チーム 6 名 が恒常稼働、商品特性に応じて 中間検品を 1-2 回 実施します。縫製ラインの不良傾向を早期に把握し、ロット全体への波及を防ぎます。

3. 量産完了後の検品 — ブランド側 AQL 基準を尊重

量産完了後の全数 / 抜き取り検品は、ブランド側がご指定の AQL 基準を尊重します。多くの D2C ブランド様は社内品質基準をお持ちのため、当社はそれを「最低ライン」として運用します。ミスがゼロではない場面では、隠さず正直に開示する方針です。

4. 不良時の対応 — 双方納得の補償

不良が発生した際は、責任の所在を曖昧にせず、再生産・値引き・補償などをブランド側と協議しながら対応します。CEO 山下が長期前提で関わっているため、短期の損益より顧客との関係持続を優先しています。

具体差分エピソード — 量産時の遅延リスクを下げるための管理体制

中国工場経験のあるブランド運営企業様からよく聞くのが「営業時には『なんでもできる』と回答されたが、量産進行または 2 回目発注からほとんどの案件が頓挫する」というパターンです。頓挫の典型は 品質 / 納期 / コストのいずれかでの問題発生 で、納期遅延は 典型的に約 2 週間 に及びます。

SPeeD では CEO 山下が最初の段階から「長期前提」で関わり、できる部分とできない部分を 正直に開示 します。「できる」先行ではなく「正直に難しい部分は相談」先行の体制で、初期段階から細かく調整・相談する運用のため、量産後にイレギュラーが発生する確率が構造的に下がります。これが前述の「ブランド温度感の一致」の本質です。

なお、ベトナム縫製業界の年間離職率が 20% 前後である中、SPeeD タイニン省工場の離職率は 約 10%。経験者が長期勤続するため再教育コストが圧縮され、ブランドの定番品再現性に直結しています。

BtoB 与信材料 — 公的登録情報は会社概要で全公開

法人取引に必要な与信情報は 会社概要 ページで公開しています。法人番号・インボイス登録番号・JASTPRO 輸出入者コード・ベトナム税務番号など、初回取引前にご確認いただけます。必要に応じて、原産地証明や輸出入に関する確認にも対応します。

すべての情報が揃っていなくても問題ありません。分かる範囲で共有いただけると、生産可否や概算条件を確認しやすくなります。

案件内容や素材手配の状況により前後しますが、一般的には以下の流れで進行します。

初回相談時に販売開始時期や希望納期を共有いただけると、現実的なスケジュールを確認しやすくなります。

OEM 生産は仕様によって単価が変わるため、ページ上では一律単価を掲載していません。初回相談時に数量・仕様・希望納期を確認したうえで、生産可否・概算条件・見積もりに必要な情報を整理します。

価格の安さだけで比較する案件よりも、品質・納期・日本語対応・継続生産の安定性を重視する法人様に向いています。