Printstar・United Athle などの既製品仕入れでは対応しきれない、年間 500 着以上の継続案件・仕様変更・襟ネーム・OPP・昇華転写に対応。ベトナム・タイニン省の自社縫製工場で、自社仕様の OEM 生産を行います。
1 着即納・単発小ロットは既製品の方が合理的です。SPeeD は、継続発注・仕様固定・ブランド差別化を前提とした OEM 切替に向いています。
先にお伝えしたいこと
当社は、Printstar・United Athle の完全置き換えを目指す工場ではありません。
1 着からの即納、既製品そのままの使用、シンプルなプリント案件であれば、既存の既製品仕入れの方が合理的です。
一方で、年間 500 着以上の継続案件、襟ネーム・OPP 袋・仕様変更・昇華転写・品番廃止リスク対策が必要な場合は、ベトナム自社工場での OEM 化が選択肢になります。
ロット基準の目安
本発注は原則 500 着〜。年間 1,000 着以上で OEM 切替の合理性が高まります。
年間 1,000 着で切替が合理的 — 直 OEM の「驚き」は品質再現と日本人＋バイリンガル現地ベテランの 3 体制
年間 1,000 着が境界
Printstar / United Athle / トムスからの直 OEM 切替は、実案件ベースで年間 1,000 着が分水嶺。1,000 着を超えたら、コスト・品質・自由度すべてで直 OEM の方が合理的になります。
仕様再現の精度
切替後、既製品ユーザーが最も驚くのは「指示通りの仕様で再現される、ズレがない」こと。仕様書通り、ズレなく仕上げる — これが直 OEM の本当の価値です。
日本人 + バイリンガル現地ベテランの 3 体制
窓口は日本人、ベトナム工場の生産管理も日本人。さらに縫製の現場責任者はカットソー専門 14 年・工場長 3 年・日本語 N3のベテラン。ベトナム現地の日系企業で品質保証主任を 3 年務めた経歴を持ち、現在は工場 No.2 として仕組み化を長期推進。日本品質基準を実体験した上で縫製業界に入っているベテランが、現場の品質再現を構造的に裏付けます。
既製品仕入れの供給リスクと OEM 化という選択肢を見る
既製品仕入れの供給リスクと、自社仕様 OEM という選択肢
既製品仕入れは、品番・在庫・仕様が供給元の都合に依存します。そのため、同じ仕様を長期にわたって継続したい事業者にとっては、品番改定や在庫状況による供給リスクが避けにくい構造です。
自社仕様を継続的に供給したい場合は、ベトナム自社工場での OEM 化が選択肢になります。型・仕様・生地を一度決めれば、発注継続の限り同じ仕様で SKU 化して作り続けられます。これが、既製品仕入れでは難しい「同じ仕様を何年も出し続ける」というニーズへの答えです。
関連: 既製品から ベトナム直 OEM に切り替えるべき 5 つの分岐点では、切り替えの判断基準を 5 条件で整理しています。
Printstar・United Athle で十分な案件 / ベトナム直 OEM が向く案件
このページで最も大切なのは、既製品の継続と OEM 切替のどちらが合理的かの判断です。下記で見分けてください。
Printstar・United Athle で十分な案件
- 1 着〜数十着の個人・単発案件
- シンプルなシルクプリント
- 既存品番をそのまま使いたい
- 翌日〜数日以内の即納が必須
- 型や仕様を変える必要がない
- 年間発注が不定期
ベトナム直 OEM が向く案件
- 年間 500 着以上の継続案件
- 昇華転写・全面プリント・複雑配色
- オリジナル襟ネーム・OPP 袋が必要
- 初回量産 60〜90 日の納期を許容できる
- 仕様変更・サイズ調整・素材変更をしたい
- 年間の定期発注がある
左列に多く該当する場合は、既製品仕入れの継続が合理的です。右列に 3 つ以上該当する場合は、ベトナム自社工場での OEM 化を検討する価値があります。
既製品仕入れから OEM へ切り替えると変わること
Before｜既製品仕入れ
- 品番廃止リスクがある
- 昇華転写や全面プリントに限界がある
- 襟ネーム・OPP 袋は別手配になりやすい
- 仕様カスタマイズが難しい
After｜ベトナム直 OEM
- 自社仕様として継続供給しやすい
- 昇華転写・全面プリント・複雑配色に対応しやすい
- 襟ネーム・OPP 袋まで一体で管理できる
- サイズ・仕様・生地を調整できる
当社の勝ち筋は、価格ではなく「自由度」と「継続供給」です
オリジナル襟ネーム
ブランド名・ロゴ・品質表示・サイズラベルまで対応。既製品との差別化に有効です。
オリジナル OPP 袋・個包装
小売店頭や EC 出荷時の見え方まで、ブランド仕様に合わせて設計できます。
仕様変更・サイズ調整
丈・袖・ネックライン・裾仕様・サイズ展開など、既製品では難しい調整に対応します。
生地・色・配色の自由度
ポリエステル・コットン・T/C 混紡など、用途に合わせて素材や配色を相談できます。
当社は「Printstar より大幅に安い代替品」を作る工場ではありません。価格ではなく、自由度・ブランド差別化・継続供給のしやすさで選ばれる OEM 工場です。
概算価格レンジ
下記は素材費・縫製費・輸送費を含む目安です。仕様、ロゴ刺繍、昇華転写、輸送経路により変動します。
| ロット | 0085 系相当 | 0300 系相当 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 1,000 着 | ¥1,200〜1,300 | ¥1,100〜1,200 | 最小ロット目安 |
| 5,000 着 | ¥1,000〜1,100 | ¥900〜1,000 | 継続発注で安定 |
| 10,000 着 | ¥850〜950 | ¥800〜900 | 上位案件の目安 |
Printstar 仕入れと比較して、すべての案件で劇的に安くなるわけではありません。価格差よりも、仕様自由度・ブランド差別化・継続供給の安定性を重視する案件に向いています。
特に相性の良い業態
チームウェア取扱業者
昇華転写・配色・ロゴ刺繍などの要求が高く、当社の自由度が活きやすい領域です。
ユニフォームサプライヤー
素材指定や仕様変更が多い案件で、既製品では対応しにくい要件に対応しやすくなります。
プリント業者
昇華転写・大判転写・全面プリントなど、既製品仕入れだけでは対応しにくい案件に向いています。
上記以外でも、年間 500 着以上の継続案件があり、仕様自由度や継続供給を重視する業者様であれば、検討対象になります。特にチームウェア取扱業者様向けには チームウェア OEM 昇華転写 ベトナム もご参照ください。
既製品仕入れから OEM 切替までの流れ
相談
現状の品番・年間数量・希望仕様を共有いただき、OEM 化が合理的かを確認します。
仕様確認用サンプル
襟ネーム・OPP 袋・色合わせ・仕様を確認用サンプルで確認してから本発注へ進みます。
本発注
サンプル承認後、量産へ進みます。初回量産は 60〜90 日目安、2 回目以降は仕様固定・計画生産により短縮相談可です。
OEM 切替を検討すべき 6 つの判断軸
- 年間 500 着以上の継続生産を見込んでいる
- シンプルプリントではなく、昇華転写・刺繍・仕様変更が必要
- 襟ネーム・下げ札・OPP 袋などを自社仕様にしたい
- 生地・目付・色・サイズ感を調整したい
- 品番廃止や供給不安を避けたい
- 定番 SKU として継続補充したい
上記に 3 つ以上当てはまる場合、既製品仕入れの継続よりも、ベトナム自社工場での OEM 化を検討する価値があります。既製品仕入れのままでは、コスト・仕様自由度・継続供給の面で限界が出やすくなります。
既製品 → 直 OEM 切替で失敗しないための「3 視点折衷コンサル」
弊社 CEO は元スポーツ事業者として自身でアパレル発注を経験し、物販モデルの典型失敗を実体験しています。同じ失敗を、既製品仕入れから OEM 化を検討する事業者が繰り返さないよう、3 視点折衷コンサル + 段階 SKU 設計で長期継続化を担保します。
既製品 → 直 OEM 切替の典型失敗 3 パターン
- SKU を多くしすぎる → 原価が高くなる
- 一部 SKU の在庫がすぐ切れる → 補充対応が遅れる
- 営業目線 / 原価目線 / 管理目線の 3 視点折衷を取らずに進行してしまう
SPeeD の回避策 — 3 視点折衷コンサル + 段階 SKU 設計
3 視点折衷コンサル
営業・原価・管理の各目線からの SKU 提案を、当社 CEO がスポーツ事業者としての実体験を踏まえて折衷。原価高騰と機会損失のバランスを取ります。
段階 SKU 設計
初回は粗く設計し、ヒアリングで最適化。スポーツウェアの継続案件 (6 年継続実績あり) と同じ戦略で、過剰 SKU の罠を回避します。
継続発注前提の柔軟性
継続発注が明確な案件に限り、初回試作・立ち上げ段階では 300 着程度から相談可能です。ただし、量産運用は原則 500 着以上を前提としています。サンプルは 1 着から対応可能で、サンプル代金は無料です。
3 年以上継続している顧客が選び続ける理由（2026 年 5 月の継続顧客ヒアリング）
1 番の決め手は 「信頼関係」。 ミス・できないことを正直に伝え、指示通りに応える。それを継続することで顧客の信頼が蓄積し、3 年以上の継続案件になります。
| 具体軸 | SPeeD の対応 | 一般的な海外工場で発生しやすい課題 |
|---|---|---|
| プリント品質 | プリントの乗り具合がよい | 不良原因の切り分けが曖昧になりやすい |
| 納期 | 納期を守る | 出荷直前に遅延が判明する場合がある |
| コミュニケーション | 日本人介在 + バイリンガル現地ベテラン (日本語 N3) と直接対話 | 2 回目以降に仕様認識がずれる場合がある |
よくある質問
主要品番別の代替判断（00086 / 00300 / プリント用ボディ）を見る
主要品番別の代替判断 — 00086 / 00300 / プリント用ボディ・有りボディ OEM の選び方
既製品仕入れの定番品番ごとに、ベトナム直 OEM への代替が向くケース・向かないケースを整理しました。「品番がいつまで供給されるか分からない」「プリント用ボディ・有りボディ OEM の継続供給先を確保したい」という相談で最も多い 4 カテゴリです。
| 主要品番カテゴリ | 既製品仕入れ継続が合理的 | ベトナム直 OEM 切替が合理的 |
|---|---|---|
| 00085 / 00086 系 (T/C クルーネック、5.0oz 前後) | 1-99 着 / 単発 / シルクプリント中心 | 500 着〜継続 / 襟ネーム差別化 / 配色自由度 |
| 00300 系 (5.6oz ヘビーウェイト、定番無地 T) | 翌日発送が必要 / 既製品仕様で OK | 年間 SKU 化 / 工場在庫管理 / 仕様微調整 |
| プリント用ボディ OEM (転写・刺繍前提の量産ベース) | 多品番少量を都度仕入 | 同じ型を継続使用 / プリント工程と統合 |
| 有りボディ OEM (既存型を一部仕様変更で量産化) | 既存型のまま発注 | 襟ネーム / OPP / 細部仕様を自社仕様化 |
つまり 「品番そのまま即納」が必要なら既製品継続が合理的、「同じ仕様を継続供給」「自社仕様で差別化」が必要なら OEM 切替が合理的という構造です。当社では 00085 / 00086 / 00300 系の 代替相当品 を、お客様の仕様に合わせて型紙化・量産しています。Printstar や United Athle の特定品番をそのまま複製するのではなく、お客様用に最適化した自社版を作る運用です。
ロット段階別の単価モデル（300〜5,000 着の単価レンジ）を見る
ロット段階別の単価モデル — 原則 500 着〜（試作 300 着 相談可）
下記は 無地 T シャツ OEM 工場として当社で受託する代表ロットの単価レンジです。既製品仕入れ価格 (Printstar 0085 系などの公式希望小売価格) との比較を併記しています。価格は仕様・配色・輸送経路で変動するため、確定見積もりは個別にお戻しします。
| ロット帯 | 位置づけ | 0085 系 代替 単価レンジ | 備考 |
|---|---|---|---|
| 300 着 | 試作 / 相談可 | ¥1,400〜1,600 | 初回トライアル、本発注は 500 着〜が原則 |
| 500 着 | 本発注 最小 (原則) | ¥1,300〜1,500 | 試作の延長、定期受託の入口 |
| 1,000 着 | 主力レンジ | ¥1,200〜1,300 | 仕様 SKU 化が進む段階 |
| 2,000 着 | 主力レンジ | ¥1,100〜1,250 | 継続発注 で価格メリット拡大 |
| 5,000 着 | 上位案件 | ¥1,000〜1,100 | 年間定期発注の安定運用 |
原則 500 着〜（試作 300 着 相談可）の継続発注前提です。300 着未満の超小ロット・1 着即納は Printstar / United Athle の既製品仕入れの方が圧倒的に合理的なため、その領域では当社は競合しません。同じ仕様を 年間複数回 × 数年間 継続発注する案件 (チームウェア・ユニフォーム・既製品 OEM 業者など) で当社の価格構造が活きます。
長期継続中の既製品 OEM 事業者の事例（匿名）を見る
長期継続中の既製品 OEM 事業者 事例（匿名）— 月 1,000 着帯 × 複数 SKU × 長期継続中
📋 取引事例 (匿名化)
業態: 既製品 OEM 事業者（プリント加工 + 既製品販売）
切替前の課題
- 定番品番が国内大手で廃番になり、同じ仕様の代替供給先が見つからなかった
- 自社プリント工程と連動した「同じ型を毎月仕入れる」運用が崩れた
- 客先 (最終顧客) に「来年も同じ仕様で納品できる」と約束できない状態
切替後の運用
- 型紙・素材・配色を SPeeD 側で SKU 化、工場在庫として保管
- 毎月の発注は数量と納期だけ伝えれば同じ仕様で量産
- 仕様変更（生地切替・配色追加）も計画的に組み込める
この事例の本質は「価格」ではなく 「同じ仕様を継続供給できる安心」です。既製品仕入れだと品番廃止リスクが構造的に避けられませんが、自社工場で SKU を抱える OEM 運用なら、お客様の事業計画に合わせて品番の継続を約束できます。既製品 OEM を業として営む事業者にとって、これは仕入れリスクの構造的解消を意味します。
ご発注の決め手は「日本人 2 人の両輪体制」
多くのお客様にご発注の決め手として挙げていただくのが、日本人が最初から最後まで対応する安心感です。営業・コミュニケーション・即断を担う代表と、合理的な設計・ミスをしない工程づくり・責任感を担う日本人生産管理者の2 人体制（両輪）で、仕様の齟齬や品質の不安を抑えます。
準備は完璧な仕様書よりも「現物サンプル」が役立ちます。再現したい現物が 1 点あれば、仕様書や専門知識がなくても、素材・縫製仕様を当社が一緒に詰めて量産まで進められます。「サンプルはあるが仕様書はない。定期的に同じ品質で作りたい」——そんな法人様こそ当社が最も力を発揮できるお客様です。
既製品仕入れから OEM 化を検討中の方へ
現在の品番・年間数量・希望仕様を共有いただければ、ベトナム直 OEM に切り替えるべきか、既製品継続が合理的かを正直に回答します。
原則 500 着〜／年間 1,000 着以上推奨／量産納期 60〜90 日／平日 24 時間以内返信
関連: 既製品から OEM 切替を判断する 5 つの分岐点 / ベトナム自社工場の体制と取引銀行
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